葵花藥業

       集團在董事局主席、總裁關彥斌先生的領導下，在改制初期，曾創造出連續四年保持300%發展速度的“葵花現象”，之后一直保持平穩、健康、可持續發展。關彥斌先生為全國勞動模范、全國優秀有中國特色社會主義建設者、中國優秀民營企業家、中國醫藥行業十大領軍人物、2015中國醫藥經濟年度人物，第十一屆、第十二屆全國人大代表，中華全國工商聯醫藥業商會常務副會長。
       在產品布局上，由改制初期的一個產品打天下，現發展為擁有15個劑型、1132個藥品批準文號，其中，有29個獨家品種、566個醫保目錄品種、274個基本藥物品種，形成了兒科、婦科、消化系統、呼吸感冒、風濕骨傷病和心腦血管慢病6大特色產品集群，完成了從品種到品牌、再到品類的轉化。
在科技研發上，葵花曾成功研發出以護肝片、胃康靈膠囊為代表的全國知名中藥產品，為我國中藥事業的發展做出了突出貢獻?，F在北京和哈爾濱分別設立了藥物研究院，在各企業均設立了科研所，專注于中藥、天然藥物、化藥高新技術新型制劑的研究開發，通過“買、改、聯、研”的研發戰略，來不斷提高企業創新發展能力。
       在競爭優勢上，集團形成了獨有的“五大競爭優勢”。一是自主品牌優勢。依托中國馳名的“葵花”商標、全國領導品牌的“小葵花兒童藥”以及4個省級著名商標，著力打造“葵花”主品牌，“小葵花”兒童藥領軍品牌，“美小護” 婦科藥特色品牌、“私房藥”超高端頂級秘制品牌，以及大健康子品牌等。二是自有品種優勢?？〒碛袃和盟?、婦科用藥、呼吸感冒用藥、消化系統用藥、風濕骨傷病用藥和心腦血管慢病類用藥6大產品系列，匯聚成豐富的產品線。三是自建網絡優勢?？ìF有4個營銷公司，下設16個事業部、300多支營銷隊伍，并與800多家醫藥商業客戶、2350家大中型醫藥連鎖藥店、3000家醫院建立了合作伙伴關系，匯成了龐大的業內領先的營銷網絡。四是自控終端優勢?？ㄒ劳凶约旱钠放苾瀯莺途W絡優勢，緊緊掌握了終端銷售的主動權，產品覆蓋超過30萬家各級藥品終端，一周內，葵花就可以將新產品鋪遍全國。五是自行推廣優勢。營銷活動的完全市場化運作，使產品在流通領域和消費者面前更顯競爭優勢。
       
      在承擔社會責任上，葵花不僅履行了《企業社會責任報告》所承諾的內容，主動承擔了節能減排、環境保護與社會經濟發展的義務；還熱衷于公益事業，履行社會義務，承擔社會責任。一是承辦了全國“首屆兒童安全用藥傳播與發展大會”等大型公益活動，打造了“小葵花媽媽課堂”、“兒醫在線”等公益平臺，把傳播兒童安全用藥理念，呵護兒童健康成長作為責任和使命;二是葵花累計出資近五千萬元，用于捐助社會慈善事業、開展救災扶貧、免費送藥下鄉、倡導安全用藥等公益活動；三是在企業發展過程中，解決了大量勞動力就業，其中大部分為畢業大學生和下崗職工。
       在集團發展上，連續多年保持兩位數乃至三位數的增長。改制以來，銷售收入增長362倍，年均增長率為38.72%；利潤總額增長4223倍，年均增長率為59.01%；上繳稅金增長684倍，年均增長率為43.73% 。累計上繳稅金36億元，并創造了連續13年哈爾濱民營企業納稅領先的記錄。
葵花的發展與貢獻得到社會的認可。集團兩次榮獲“全國五一勞動獎狀”，先后榮獲“全國就業與社會保障先進民營企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國AAA級信用企業”、“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國民營企業政治思想工作先進單位”、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國模范職工之家”、中國“兒童用藥安全突出貢獻單位”、中國“2015大健康突出貢獻企業獎”、“2016中國醫藥最具社會責任感企業”等眾多榮譽稱號。
       按照集團的戰略發展規劃，葵花人正全面貫徹落實“品種為王、特色經營、模式領先、全產業鏈競爭”的發展戰略，朝著“雙百葵花”、“千百葵花”的目標砥礪前行，即打造一個銷售規?？绨賰|、過千億，盛譽百年的世界級品牌的葵花航母，為社會的發展與人類的健康做出更大的貢獻！